Бизнес -тренер NLP

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ
10-ДНЕВНАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ

ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ «БИЗНЕС-ТРЕНЕР NLP»

Краткое описание программы

Основная идея программы: Ознакомить участников программы подготовки бизнес-тренеров с возможностями методик НЛП в контексте проведения бизнес-тренингов.

Задачи программы:

  • Развитие умения создавать, презентовать и проводить бизнес-тренинги с помощью НЛП.
  • Тренировка навыков эффективно и системно использовать инструменты тренинга.
  • Формирование навыков взаимодействия и эффективного влияния на аудиторию.
  • Отработка на практике основных навыков, составляющих компетенцию тренера.

Программа адресуется:

  • тренерам и ведущим социально-психологических тренингов, работающим в различных психологических парадигмах;
  • психологам и социальным работникам, желающим стать ведущими тренингов, и уже работающим тренерам;
  • НЛП-специалистам уровня Практик, Мастер и Тренер;
  • организационным консультантам, менеджерам по персоналу;
  • бизнес-тренерам и коучам с опытом работы не менее 3 лет;
  • а также всем интересующимся особенностями применения инструментов НЛП в работе с аудиторией.

ВНИМАНИЕ: Слушатели курса должны иметь высшее образование или быть студентами последних курсов вузов.

Форматы работы: ролевые и деловые игры, упражнения, работа с кейсами, интерактивные методы (дискуссии, диспуты и др.)

Продолжительность тренинга: 10 дней по 8 (астрономических) часов.

График проведения: с 10.00 до 19.00 (с перерывом на обед).

По окончании программы участники будут в состоянии:

  • создавать или подбирать подходящий тематический материал для тренингов;
  • организовать и провести результативную презентацию своего тренинга;
  • работать с вопросами и возражениями аудитории;
  • встраивать необходимые навыки с помощью НЛП;
  • управлять обсуждением в группе, влиять на убеждения и мотивацию аудитории.

Ведущий гарантирует высокий профессионализм проведения и психологический комфорт всем участникам программы.

Официальный язык проведения тренинга - русский.

Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов (60 стр.).

По окончании программы всем участникам могут быть выданы памятные СВИДЕТЕЛЬСТВА, подтверждающие повышение компетентности по данной методике. А наиболее успешные участники будут иметь возможность получить сертификат бизнес-тренера международного образца.

 

Структура прораммы

 

Первая ступень интегрального тренинга тренеров «Бизнес-тренер НЛП» состоит из шести тематических модулей-блоков:

1.    ТРЕНИНГ - модели создания тематических тренингов и структурного их проведения (2 дня).

2.    ТРЕНЕР - практика конгруэнтного тренерства в соответствии с собственной идентичностью и  миссией (2 дня).

3.    ГРУППА - харизма, групповая динамика и трудные случаи в тренинге: работа с сопротивлением и возражениями (2 дня).

4.    ТРЕНЕРСТВО - трансформационная работа с ресурсами, психогеографией и динамикой групповых процессов (2 дня).

5.    ИМИДЖ И ПР - грамотного построения тренерского имиджа и PR (1 день).

6.    СЕРТИФИКАЦИЯ - системная обратная связь по итогам тренинга (1 день).

 

Содержание программы

 

В ходе программы будут отработаны следующие темы и вопросы:

Искусство создания тренинга с помощью НЛП.

  • Модели предварительной диагностики: заказ, контракт, предварительная оценка.
  • Проектирование тренинга: базовые стратегии креативности.
  • Модели композиции тематического плана тренинга: линейные и нелинейные.
  • Информационные блоки и способы перемещения по ним (индукция, дедукция, традукция) в тренерской работе.
  • Тренерская пропись: модель встраивания модели навыка.
  • Системный инструментарий бизнес-тренинга.
  • Структурное ведение тренинга: микро/мета/макро/мега-структура бизнес-тренинга.

Моделирование тренерства. Как создать свой тренинг с помощью НЛП-моделирования.

  • Что такое тренерский проект тренинга и как его создать?
  • Личность тренера: миссия сущностных трансформаций.
  • Архетипы и стили тренерства: как моделировать выдающихся тренеров?
  • Модели интегральной осознанно-бессознательного подготовки к тренингу.
  • Ресурсы тренинга: время, пространство, состояние.
  • План, структура и дизайн тренинга: микро- и макро-уровень.
  • Начало и завершение тренинга: яркое начало и эмоциональный финал.

Искусство системных презентаций с НЛП.

  • Создание и поддержание ресурсного тренерского состояния. Мета-сообщение.
  • Системное улучшение навыков эффективной презентации тренинга.
  • Эффективные стратегии представления концепции тренинга.
  • Концепция системных триад в презентации: научение/PR/развлечение; раппорт/опыт/интерактивность; технология/личность/группа и др.
  • Мета-тренерство: самопрезентация, позиционирование, продвижение, имидж, PR.

Искусство взаимодействия с аудиторией.

  • Модели фасилитации и сбора ожиданий в бизнес-группе.
  • Оценка аудитории. Базовые навыки построения отношений.
  • Стадии ведения тренинга. Групповая динамика.
  • Управление внутренним состоянием и эффективное реагирование на критику.
  • Привлечение и удержание внимания аудитории, маркирование, якорение, поддержание обратной связи с аудиторией.
  • НЛП-модели встраивания навыков.

Метафоры в тренинге.

  • Моделирование метафор: четыре типа историй.
  • «Оживление» образов: игровые и актерские модели в тренинге.
  • «Шкалирование» в метафорах. Создание «эмоциональных волн».
  • Модели создания сильных примеров.
  • Метафоры как «лестницы роста».
  • «Пронизывающие» метафоры - «красная нить» тренинга.
Искусство влияния на аудиторию с помощью НЛП.
  • Управление взаимодействием в группе. Модели подстройки и ведения группы.
  • Психогеография: сознательная и бессознательная, поддерживающая и оппозиционная части аудитории.
  • Харизма тренера: формирование позитивных интеракций с группой.
  • Трансформационные метафоры и встроенные команды: управление сопротивлением, возражениями и помехами.
  • Принципы оценки эффективности тренинга.

Критерии эффективности тренинга. Цели и результаты тренинга. Мы узнаем, как проверить, что навык у группы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО встроился:

  • Как тренер может создать развивающую обратную связь самому себе?
  • Модели интегрального анализа эффективности тренинга.
  • Четыре пространства дальнейшей реализации навыка.
  • Модели отсроченной проверки навыков.

СЕРТИФИКАЦИЯ. В процессе сертификации каждый участник программы будет представлять законченный блок (тему) своего тренинга и получать обратную связь от других участников группы и ведущих тренеров.

 


 
Баннер
bigmir)net TOP 100